李家豪-EMG大石館名譽館長

藝術的事情，就交給藝術家去辦

2010年，公司的辦公地點移到了新址，不過與大多數企業不一樣，這里僅僅將角落處的一些小空間留給了自己，而將大多數的面積留給了公眾，這就是廣州大石館。除了門口和內部幾塊有雕塑感的巨石可以說勉強能和石材這個行業拉上點關系以外，在整個大石館內，并未見什么關于企業的宣傳。不需要高昂的費用，只要活動的理念和大石館相符，都可以在這里辦展。

“我們不是畫廊，也不是藝術中心，也不希望有太多的商業因素，只是希望提供一個最基礎的空間給大家做一個平臺，我們希望這個藝術平臺能像國外一樣，這可以把不同的界限全部打破，讓不同行業、國家、文化和宗教都能進行很好的交流，互動和合作。”

從大石館這幾年的運營來看，它幾乎沒什么收入來源，長期要靠企業提供資金，當時在李家豪身邊也有不少關于“不賺錢的大石館是否還該辦下去”的爭論，然而李家豪卻堅持了下來，并連續建立四間大石館。李家豪說服了身邊的人：“一個企業如果不賺錢無法做社會公益的事情，但如果光顧著賺錢卻不管公益的話，那它也沒有多少社會存在的價值。”

李家豪很舍得花錢支持藝術，除了開辦大石館外，還成立EMG大石館文化藝術基金會，用于支持中西方藝術和文化的交流，今年就將贊助一批國內藝術家在威尼斯辦展覽。

但李家豪卻幾乎不干涉大石館的事情，而是將大石館的實際操控權交到合適的人手里。劉備為了找到諸葛亮是三顧茅廬，李家豪為了給大石館找到適合的藝術總監，也是四次非常誠懇地邀請原香港記者協會主席、《artech》雜志創辦人之一——張炳玲的加盟，讓她成為大石館的藝術總監。

“李先生從來不會具體干涉我該搞什么，也從來不會要求我在各種活動中加入商業的元素。”張炳玲說。對此，李家豪解釋說，“藝術的事情就交給藝術家去辦吧，如果讓她（張炳玲）考慮太多商業的事情，估計她連怎么往前走都不會了，商業的事情自有商業的人去做。”

藝術是個“黏合劑”，創意整合石材產業鏈

確實，大石館雖然沒有給企業提供直接的利潤貢獻，卻讓企業成功地打破了石材行業的小圈子，獲得了更多的商機。藝術本身所舉辦的創新和顛覆的特質，也為他探索出一種不同于同行的新路子。

“藝術是一種良好的黏合劑”，通過藝術，李家豪認識了大量的設計界人士、房地產商等，將各行各業的人黏合在一起，打破了行業內原來的種種壁壘，再憑借與世界各地礦山的良好關系，李家豪成功地縮短了供應鏈，建立了“從山里到家里”這樣更為直接的橋梁，甚至能夠根據使用方的要求進行“礦山訂制”，對非常傳統的石材行業鏈進行了新的整合。

“太長的供應鏈不是價值鏈而是損耗鏈，先不說運輸過程中人力物力和石材的損耗，光是礦山方面不能明晰使用者的需求，尺寸和花色在很多時候都不能符合項目需求，這造成了石材的利用率很低，礦山訂制則不同，我們能夠將項目所需要的尺寸、花色、形狀的石材都直接生產出來。”

石材模式要復制，在創意產業“畫一個圈”

“藝術加石材”的模式在國內是首創，在國外也引來不少同行驚訝的聲音：“原來石材還可以這樣經營啊？”

新模式的成功，也讓李家豪萌生了一個更有野心的念頭，“我要將這種模式推廣到更多行業去。”原來，石材行業的試點只是李家豪人生作品的很小一部分，作品的大部分還將逐漸展現在世人的面前。

李家豪所設想的，是要做一個創意園區，這個園區不是我們常能看到的“特色商店＋食肆”式的創意園，甚至不光是創意企業的聚集，而是要將各種產業和創意真正地結合起來。

“這里會有創意學院，會有金融平臺，有美術館，有跨界合作式的workshop，我們希望來到這里的生產企業，也能和我們的石材企業一樣，創造出屬于自己的創意產業道路。”

鄧小平是李家豪最敬佩的人之一，當年，這位我們的總設計師鄧小平在南海邊“畫了一個圈”后，改寫了中國后來的經濟格局；而李家豪想做的，是在珠三角這個產業集群之地也畫一個圈，給更多產業加上創意的附加值，改變大多數產業仍處于世界分工中很低端的地位。

“或許這是一個我有點烏托邦式的理想吧。”李家豪說，但是他接著說，“有夢想，就有動力。”