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市場上任何產品都存在一個銷售臨界點，一旦供應貨源量超出這一范圍，就會面臨著杠桿失衡的困局。奧特曼這一石材品種現今正處于該市場漩渦。
走遍整個水頭石材市場，會發現基本上每個市場中都會存在“奧特曼”這一品種，其中某小型石材城更甚，放眼望去，一排下來總共十多家的入駐商戶，經營奧特曼品種的就占了九成。可想而知，奧特曼這一石材品種的飽和程度，早已水滿自溢。
由于奧特曼的大肆泛濫，多家奧特曼的經營老手開始選擇及時剎車，避免陷入亂象的泥潭。這其中，包括東升石業奧特曼事業部。“從去年年底開始，對于奧特曼的進料便有意放緩。依目前的形勢而言，今年會是最混亂的一年，為了避免與同行之間形成慘烈的爭斗，我們選擇及時剎車，以此在后期的‘戰斗’中，把握更多主動權。”該事業部負責人如是說道。
▲東升石業奧特曼事業部
東升此次的戰略調整其實不難理解，一旦將荒料進量及時縮減，相應地就很難形成大庫存，一旦別的商家因庫存難以周轉而不得不選擇低價競爭時，東升則可以避開這場惡戰，在亂市中獨善其身。加上有品質的保障，只要在管理和營銷上下功夫，仍然能夠收獲好口碑。
當然，一切事物不能以偏概全，要從多角度進行看待。在別人看來是危的地方，對于自身而言，也許就是一個新的機遇。勝利石業今年涉足奧特曼，便是如此。
在多數商家，甚至是水頭的龍頭企業都在縮減奧特曼的貨量時，勝利卻反其道而行，大刀闊斧引進奧特曼，將其作為旗下新品經營。面對外界各種質疑和不看好，勝利不為所動，全身心投入戰斗，甚至“一改一增”兩個賣場，以子品牌“優之王品”作為奧特曼的專場專營。
勝利石業貿易部總經理吳小雯告訴《石邦》雜志，“奧特曼市場的混亂不代表這個品種就不能經營下去，重要的是看后面的銷售團隊如何操盤。換個思路，換種營銷模式，做好客戶的引導，結局可能大不相同。”
之所以讓勝利有底氣來趟這一趟“渾水”的，不僅是因為勝利的品質有所保證，更多的還是由于自勝利石業開創以來，便一直以米黃板的銷售為主，積攢的客戶群體也為奧特曼的經營培育了良好的土壤。
▲勝利奧特曼賣場的火熱訂單
吳小雯還提到，“做任何品種也都需要時機，現在是市場最亂的時候，但卻也是勝利做奧特曼的最佳時機。在多數勝利的客戶中，對于奧特曼的需求一直都存在且量大，但勝利經營的多款米黃經典常規品種中，唯獨缺席了奧特曼這一品種。所以奧特曼的加入，將補全勝利對于米黃色系品種的產品庫，幫助顧客完成一站式采購。”
不管是東升的“退”，還是勝利的“進”，可以看得出經營奧特曼的商家都有各自的戰略部署。這一退一進只是奧特曼市場環境中的個別典型案例，除此之外，還有多少企業在這個品種的經營中“進進出出”，不得而知。但有一點可以確認的便是，任何決策都不關乎對錯，只要企業負責人能夠清晰地分析出利弊，并能與企業的發展前景達成一致，都會是公司前進的強有力助推劑。
原標題：奧特曼局中局1 | 進退皆有的市場困局，孰是孰非？
來源：石邦
走遍整個水頭石材市場，會發現基本上每個市場中都會存在“奧特曼”這一品種，其中某小型石材城更甚，放眼望去，一排下來總共十多家的入駐商戶，經營奧特曼品種的就占了九成。可想而知，奧特曼這一石材品種的飽和程度，早已水滿自溢。
由于奧特曼的大肆泛濫，多家奧特曼的經營老手開始選擇及時剎車，避免陷入亂象的泥潭。這其中，包括東升石業奧特曼事業部。“從去年年底開始，對于奧特曼的進料便有意放緩。依目前的形勢而言，今年會是最混亂的一年，為了避免與同行之間形成慘烈的爭斗，我們選擇及時剎車，以此在后期的‘戰斗’中，把握更多主動權。”該事業部負責人如是說道。
▲東升石業奧特曼事業部
東升此次的戰略調整其實不難理解，一旦將荒料進量及時縮減，相應地就很難形成大庫存，一旦別的商家因庫存難以周轉而不得不選擇低價競爭時，東升則可以避開這場惡戰，在亂市中獨善其身。加上有品質的保障，只要在管理和營銷上下功夫，仍然能夠收獲好口碑。
當然，一切事物不能以偏概全，要從多角度進行看待。在別人看來是危的地方，對于自身而言，也許就是一個新的機遇。勝利石業今年涉足奧特曼，便是如此。
在多數商家，甚至是水頭的龍頭企業都在縮減奧特曼的貨量時，勝利卻反其道而行，大刀闊斧引進奧特曼，將其作為旗下新品經營。面對外界各種質疑和不看好，勝利不為所動，全身心投入戰斗，甚至“一改一增”兩個賣場，以子品牌“優之王品”作為奧特曼的專場專營。
勝利石業貿易部總經理吳小雯告訴《石邦》雜志，“奧特曼市場的混亂不代表這個品種就不能經營下去，重要的是看后面的銷售團隊如何操盤。換個思路，換種營銷模式，做好客戶的引導，結局可能大不相同。”
之所以讓勝利有底氣來趟這一趟“渾水”的，不僅是因為勝利的品質有所保證，更多的還是由于自勝利石業開創以來，便一直以米黃板的銷售為主，積攢的客戶群體也為奧特曼的經營培育了良好的土壤。
▲勝利奧特曼賣場的火熱訂單
吳小雯還提到，“做任何品種也都需要時機，現在是市場最亂的時候，但卻也是勝利做奧特曼的最佳時機。在多數勝利的客戶中，對于奧特曼的需求一直都存在且量大，但勝利經營的多款米黃經典常規品種中，唯獨缺席了奧特曼這一品種。所以奧特曼的加入，將補全勝利對于米黃色系品種的產品庫，幫助顧客完成一站式采購。”
不管是東升的“退”，還是勝利的“進”，可以看得出經營奧特曼的商家都有各自的戰略部署。這一退一進只是奧特曼市場環境中的個別典型案例，除此之外，還有多少企業在這個品種的經營中“進進出出”，不得而知。但有一點可以確認的便是，任何決策都不關乎對錯，只要企業負責人能夠清晰地分析出利弊，并能與企業的發展前景達成一致，都會是公司前進的強有力助推劑。
原標題：奧特曼局中局1 | 進退皆有的市場困局，孰是孰非？
來源：石邦
