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四、石材專業市場的建設管理
1精心規劃，建設生態型、園林化的精美市場
新建石材市場的設計理念、規劃水平、布局結構、市政建設，特別是生態型、園林化的精美園區建設等方面，都要符合“盆景園、精品區”的建設要求。按照“一 場多區”的模式，堅持“高起點、高標準、突出特色”的原則，聘請高素質的規劃設計隊伍，針對石材專業市場各功能區的劃分和特點，對石材市場進行規劃設計， 做到科學合理，切合實際，具有可操作性和可實現性。按照土地利用規劃，精心修編石材市場的產業布局規劃，加速形成定位準確、特色鮮明、功能互補的功能布局 體系。
2引進高規格、新技術的新型石材企業
在石材市場的招商引資過程中，一定要 注重多引進在石材行業中具有領軍能力的大、中型企業。在投資強度、投資規模和采用新型石材加工設備方面嚴格把關，按照高標準規劃、高門檻準入、高起點開發 的要求，杜絕能耗大，規模小，污染嚴重的小型石材企業進入石材市場。嚴格執行環境保護和安全生產“三同時”(同步設計、同時施工、同時投產使用)政策，進 一步整合資源，實現產業集聚提升。
3引進人才，實施人才戰略
當今企業發展戰略， 就是人才發展戰略，誰贏得人才，誰就贏得發展。所以，在石材市場的開發建設中，一定要引進高層次的管理人才。沒有高質量的人才，就沒有高質量的產品和企 業。企業短時間內的發展是容易做到的，但要做到持續、健康發展，沒有高水平的人才作為支撐是不可想象的。留住高水平人才的關鍵是要有一個好的機制。“待遇 留人、感情留人、事業留人、機制留人”。有了機制做保證，沒有人才，可以發現人才、培養人才、吸引人才、留住人才，反之就是一句空話。
4加強培訓，提升員工素質
石材市場的管理者，應該積極為企業提供全面的員工培訓基地和工作方案，全面提升員工的素質。培訓對人力資源這一核心資源進行開發的投入，其目的是促進員 工全面的、充分的發展，從而給石材市場帶來無窮無盡的活力。除操作技能的培訓外，轉變觀念仍是培訓工作的第一位。創建一流石材市場，就必須要求全體員工 “多唱國際歌”、“多讀世界地圖”、“多看全球氣候”。
這些都要求加強員工思想觀念的培養。
5制定優惠政策，扶持企業快速成長
當前企業對政府的政策扶持要求已較多地傾向于軟環境的建設，但適度的優惠政策，仍然能給企業發展帶來推動力。建議從下述五方面給予企業政策扶持：
(1)除上交中央、省、市外，區級增值稅、所得稅留成全額的50%以上獎勵給企業;
(2)用地方面：增加工業有地指標且工業用地成本化，拉大工業用地與其他商業用地的差價;實行最嚴格的土地管理制度，強化集約和節約用地。
(3)免收建設規費;
(4)工業用電補貼;
(5)增強石材市場的投融資能力，為突破市場建設的資金瓶頸創造條件。
6創建學習型市場，爭做知識型職工
市場管委會牽頭，并請求當地政府支持，全面開展創建學習型企業活動，在“青春團隊、共同愿景、成長超越、終身學習、全員培訓、開放心態、深入研討、創新 奉獻、系統思考、生動活潑”十個方面，傾力打造具有石材市場特點的學習型企業。把創建學習型號企業的出發點和落腳點，始終放在提高職工學習能力、競爭能 力、創新能力、創業能力，造就高素質的職工隊伍上來，建立學術技術帶頭人、工人技師、高級技師、能工巧匠每月津貼制度和技術攻關主要貢獻者、各種技能大賽 獲獎選手的獎勵制度，精心打造成長超越和成就事業的高品位企業。堅持創新，努力將學習力轉化為生產力。以創新助推企業轉型和企業發展。
7信息服務，打造數字化石材市場
在信息全球化和信息產業高度發達的今天，信息服務愈發顯的十分重要。建議在石材市場內打造數字工業園區，成立石材市場信息中心，委托資深的規劃設計部 門，高層次、高品位地規劃設計數字石材市場建設項目，搶占石材產業發展的制高點。建立內容豐富、更新及時、服務完善、簡潔實用的企業信息服務網絡平臺，在 石材市場的網站內，可設立政策法規、機構職能、民營經濟、融資擔保、上市培育、公眾參與、通知公告、自動辦公、資料下載等欄目，提高企業辦事效率，全方位地為入駐市場的企業提供全球信息服務。
8充分發揮石材協會作用，營造全石材行業重視石材市場建設的氛圍
石材行業協會的廣大會員，分布在當地的各個石材企業，許多理事和會長，都是從事多年石材行業的資深企業家。協會的領導班子成員，許多都是從各地政府機關 或建材等相關行業領導崗位上轉到石材行業協會領導崗位上來的。他們長期工作生活在領導崗位和石材行業基層，親身經歷了石材行業的起步和發展。他們了解市 場，熟知石材，有著豐富的實際工作經驗和體會。充分發揮當地石材行業協會的作用，對建設和管理好石材市場有著非常重大的意義。
