國際石材賣場未來發(fā)展的13種終端模式

縱觀石材行業(yè)，各大石材賣場均在廣泛布點，瓜分市場份額，當市場需求增長速度跟不上群集擴張，導致利益被攤薄，經(jīng)營風險的增加，在金融危機背景下很快成為業(yè)界各個環(huán)節(jié)利益攸關者口誅筆伐的對象;且部分賣場逆市提租，回籠經(jīng)營成本，顯然有些不合情理，當經(jīng)銷商感覺到賣場這個“菜籃子”開始長刺，讓他坐臥針氈，將會開始尋找新的終端模式，構造新的“菜籃子”。

　　研究分析石材賣場的未來發(fā)展模式，將形成以下13種新型終端模式：

　　1、博覽中心：

　　石材企業(yè)與經(jīng)銷商聯(lián)手打造，在未來商業(yè)地產(chǎn)中主要以“石材總部”體現(xiàn)。匯聚世界多家著名石材品牌和中國石材制造企業(yè)500強，建立數(shù)量眾多的旗艦點、展示廳、體驗中心，打造永不落幕的石材展覽會。

　　2、石材超市：

　　超級大超市終端體系是對現(xiàn)有石材市場地主收租式將是最有效的打擊，其采用倉儲式、折點、返點式的“薄利多銷”經(jīng)營策略，給予消費者主宰自己消費方式和消費權利的感受。

　　3、網(wǎng)絡銷售：

　　網(wǎng)絡上購物蔚然成風，在嶄新的消費觀念，龐大的市場競爭下，開辟網(wǎng)上戰(zhàn)場，將會擁有更廣闊的發(fā)展空間。

　　4、體驗館：

　　綜合石材體驗館、風險基金導入，有利于掌握定價權，全面的展示產(chǎn)品，提升行業(yè)門檻。

　　5、單一產(chǎn)品結構館：

　　細分產(chǎn)品線，建設單一產(chǎn)品結構，讓消費選購更有針對性。如：國際館、定制石材館、辦公石材館、家裝石材館、工藝石材館、人造石材館等，這也是石材行業(yè)從產(chǎn)品多元化進入產(chǎn)品結構細分、經(jīng)營方式多元化時期。

　　6、經(jīng)銷商建立自主品牌：

　　通過自身的服務，樹立自己的品牌。

　　7、大型集中式多功能綜合地產(chǎn)石材區(qū)：

　　在中國只能存在4-5個。

　　8、出租式：

　　隨著中國商品租賃占商品流通的比例逐漸加大，中國租賃市場的交易額有望達到上萬億元人民幣，利潤空間可接近千億元。對于石材生產(chǎn)商來說，與租賃公司合作，可謂是一條新的出路，既可以盤活庫存，也增加了營銷方式和流通渠道。用特別的方式演繹“租時代”的風聲水起。

　　9、拎包入住式：

　　設計裝修石材選購一站式，輕松家裝，拎包入住。

　　10、定制石材式：

　　根據(jù)家庭裝修的具體結構連身定做，滿足個性化需求。

　　11、螞蟻搬家式：

　　設計師本人接單，并利用折扣幫業(yè)主選購石材。

　　12、直搗黃龍式：

　　大的房地產(chǎn)和裝修公司自己組建石材專業(yè)團隊接單。

　　13、品牌細分：

　　以協(xié)會主導，以石材制造板塊品牌細分占領市場，形成亮點、制造差異。與大型石材賣場結姻聯(lián)盟，坐標機構為其整體策劃、設計及后續(xù)經(jīng)營體系建設。