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    未來石材礦山生產中影響開采成本的因素有哪些?

    2021-03-06 11:45 瀏覽:24140 評論:0 發(fā)布:139石材網   
    核心摘要:現代企業(yè)管理學之父”彼德·德魯克曾說,企業(yè)家就是做兩件事,一是營銷,二是削減成本,其他都可以不做。在當下,成本已經成了石材企業(yè)生存和發(fā)展不可不談的話題。有不少礦山企業(yè),總會覺得運營的成本一直高漲,卻又難以找到成本的所在“位置”,長久反復,倘若成本問題一直得不到解決,企業(yè)的生存與發(fā)展必將受到影響,成為

    現代企業(yè)管理學之父”彼德·德魯克曾說,企業(yè)家就是做兩件事,一是營銷,二是削減成本,其他都可以不做。


    在當下,成本已經成了石材企業(yè)生存和發(fā)展不可不談的話題。有不少礦山企業(yè),總會覺得運營的成本一直高漲,卻又難以找到成本的所在“位置”,長久反復,倘若成本問題一直得不到解決,企業(yè)的生存與發(fā)展必將受到影響,成為經營者皺眉的一道推力。


    今天,我們就來分析一下,石材礦山生產中存在哪些影響開采成本的重要因素以及,企業(yè)應該如何降低不利因素對成本的影響。

    湖南芝麻灰花崗巖礦山

    湖南芝麻灰花崗石礦山 惠豐石材圖片提供

    NO.1 荒料


    荒料率是衡量礦體完整性好與差的重要指標,它指的是石材總荒料量與礦體石材總礦石量之比。


    通常來說,荒料率越高說明礦體完整性越好,反之就說明礦體完整性差。


    顯而易見,由于破碎嚴重的巖體不能夠生產出符合工業(yè)要求規(guī)格的荒料,只有經過加工能夠達到工業(yè)利用要求和標準的巖體才能夠被作為生產裝飾石材的材料,因此荒料率的高低,會直接影響了整個礦山的開采成本和生產效益。


    在決定是否投資開采一座礦山之前,企業(yè)家應仔細觀察節(jié)理裂隙發(fā)育程度,并對礦山進行試采,確定全礦區(qū)的理論荒料率,再判斷礦山是否值得開采。


    此外,在進行實際的礦山開采生產之前,礦主還應對不同荒料規(guī)格在荒料率中的構成進行細化,摸清大、中、小規(guī)格荒料所占比例,選用合適的方案進行礦山開采。


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    (只有荒料才有價值)


    另外,除了礦山本身的荒料率,企業(yè)的荒料開采效率(產量)也會直接影響整個礦山的開采成本。畢竟,產量更高的礦山,比起那些產量較低的礦山,單位面積、單位時間內的固定支出費用(如設備耗損、人力成本、水電支出等),總是要低許多。


    因此,為了追求更好的開采成本,提高企業(yè)的生產利潤,礦山企業(yè)非常有必要盡量減少炸藥爆破及人工劈裂,引入科學的、先進的開采技術與設備,采用科學的開采方案,提高每一臺礦山開采設備的生產效率,并據此提高荒料的產量。


    尤其近幾年,國家對于綠色礦山、礦山環(huán)保等概念愈加重視,對于“散亂污”企業(yè)的容忍度越來越低幾近于無,礦企更有必要主動淘汰落后的生產技術和設備,堅決推進企業(yè)內部轉型升級。


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    (2019年,江西某花崗石礦山)


    NO.2 運輸


    對于石材行業(yè)來說,運輸是日常工作中非常重要的一環(huán)。運輸過程對礦山開采成本的影響,往往與礦山和產業(yè)鏈下游目的地(石材加工車間、石材專業(yè)市場、荒料堆場等)之間的距離、礦山和渣土場之間的距離等息息相關。


    對于石材企業(yè)來說,科學合理的安排荒料對方場地與渣土對方場地、選擇合適的產業(yè)鏈下游合作伙伴、科學合理的安排開采與加工作業(yè)的協調工作等措施,對于節(jié)省因為距離因素產生的運輸成本大有裨益。


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    (荒料的不規(guī)則系數也會影響運輸效率)


    此外,荒料的不規(guī)則系數對運輸成本的影響常常被一些礦山企業(yè)所忽略。如果荒料的不規(guī)則系數過高,往往就意味著加工廠切板成本將有所提高,運輸車輛的運輸次數也可能有所增加。

    因此認真規(guī)劃礦山的開采方案,選用合適的技術和器械努力提高荒料率非常重要。而在礦山適當對一些不規(guī)則系數過高的荒料進行整形處理,同樣也可以降低荒料的運輸成本。


    NO.3 設備損耗

    無論是使用過去的火焰切割法、炮眼爆破法,還是現在的靜態(tài)裂石法、金剛石串珠繩鋸鋸切法、金剛石圓盤鋸鋸切法,礦山開采設備的損耗都是礦山成本中非常大的一環(huán)。


    以當下普遍被國內大中型礦山企業(yè)用于花崗石礦山開采的金剛石串珠繩鋸鋸切法為例,該方法主要利用的是金剛石莫氏硬度大于花崗石的原理,其利用驅動電機帶動金剛石串珠繩閉環(huán)循環(huán)運動,并使得金剛石顆粒直接切削花崗石,從而達到在礦提上分離大塊石材荒料的效果。


    在實際的操作中,由于金剛石與花崗石摩擦處溫度較高,因此金剛石串珠繩的損耗非常嚴重,在部分石材礦山中,該項損耗甚至可以占到開采成本的50%以上。


    又例如,在鑿巖機的操作中,鉆頭本身的質量、鉆工的操作水平、鉆孔的準確度等,都會影響鉆頭釬桿消耗,對于有的企業(yè)而言,該項工作流程的損耗也并不在少數。


    因此在日常的工作當中,礦山企業(yè)應該根據礦山的實際情況,選擇性能先進、參數合理的礦山開采器械。并根據耗材的使用壽命,隨時調整開采器械的鋸切效率。


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    (金剛石串珠繩鋸)


    另外,礦山開采設備的日常管理和維護問題也非常重要。倘若企業(yè)對礦山開采設備的維護和保養(yǎng)不夠重視,維護力度也不夠,開采企業(yè)在長時間的高壓、高負荷的運轉狀態(tài)下,很容易產生故障。


    因此,主觀上,應要求礦山相關人員嚴格遵守操作規(guī)程,正確合理的使用開采器械,一旦發(fā)現器械產生故障,立刻對相關故障進行排除。


    同時,企業(yè)應該制定一系列的規(guī)章制度,加大監(jiān)督力度,確保礦山開采設備被正常使用和維護,避免某些人在崗位上玩忽職守,對設備的維護工作不到位。


    另外,還要加大對礦山從業(yè)人員的培訓力度,使得從業(yè)人員具備扎實的機械操作水平,并能夠積極參與到設備的監(jiān)督和管理中去。


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    (對開采機械的維護,極大決定了礦山的開采效率)


    NO.4 人力成本

    對于整個礦業(yè)領域來說,人力成本都是一個老生常態(tài)的話題。


    傳統的礦業(yè)企業(yè),資源相對都比較分散。為了保證企業(yè)的決策效率和資源開采效率,礦企在日常工作中對人的依賴性極高。


    但在當下員工工資越來越高的情況下,倘若企業(yè)在每一道工序、每一臺器械上都安排充足的人手,那么企業(yè)無疑將背負極大的人工成本。而任何一個資深職工的離開對礦企都是一筆不少的損失,因為公司要承擔新員工的培訓成本和招募成本,還要承擔新員工是否適合崗位的風險。


    更何況,礦山作業(yè)中本來就存在不少安全風險,倘若員工數量太多,企業(yè)在安全風險方面的壓力也會非常大。


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    (今年9月7日,巴基斯坦一個大理石礦山發(fā)生事故,至少造成18人死亡,20人受傷。倘若生產機械化程度和人力素質水平始終徘徊不前,企業(yè)的人力成本便十分高漲,安全風險壓力也將增加許多)


    因此,在日常的工作中,礦企應該合理安排工人的勞動利用率。甚至可以安排工人進行各種交叉培訓,使之能夠負責多種工藝和機器的作業(yè),適應生產線上的多道工序的需求。同時,企業(yè)也要注重礦山實際的生產效率,認真找出所有影響礦山生產效率的不利因素并一一解決,畢竟礦山生產效率提高了,變相也就降低了生產中單位時間內的人力成本。


    另外,石材行業(yè)也應該積極探索礦山無人化的改造方法。畢竟,相比傳統礦山而言,礦山無人化有效解決了礦區(qū)安全以及適齡勞動力短缺兩大痛點,同時也能為礦企提高生產運輸的準確率和效率,同時也降低了礦山工作中對人的依賴,使得企業(yè)的人工成本能夠有效降低。


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    (無人礦山將是未來礦業(yè)界的一大趨勢)


    NO.5 水電成本


    在石材開采的過程中,水電也是十分重要的一個支出部分。畢竟,幾乎所有的大功率礦山設備都需要供電才能操作。而出于濕式作業(yè)的需要,礦山也需要使用大量的水來為工作現場提供有效的防塵效果。


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    (2019年,蕉嶺整治文福礦山粉塵彌漫現象,出動了霧炮車、灑水車等。噴霧降水正是治理礦山粉塵的很好的方式)


    對于這部分成本的節(jié)省方法,主要還是應該關注員工本身的素質和自覺性。畢竟,是否嚴格遵守既定的開采器械操作規(guī)程、是否嚴格杜絕設備空轉運行的現象、是否及時排除了設備的使用故障、是否將設備放置在合理的工作位置等。這些問題的解決,才是杜絕企業(yè)水電成本浪費的關鍵。


    另外對于企業(yè)來說,改變過去人為管理用電用水的運行方式,使用智能化設備,通過自動分析工作過程,對水電供應進行智能預測、智能分析、智能優(yōu)化,來達到提高生產效率,降低用電、用水成本,也是非常可以考慮的方法之一。


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    (早在2016年,鞍鋼礦業(yè)就研發(fā)出了大型礦業(yè)供電智能控制優(yōu)化系統”,大大降低了整個企業(yè)的用電成本)

    未來很長一段時間,石材產業(yè)鏈上的各個企業(yè)依然將面臨十分嚴峻的挑戰(zhàn),降低成本無疑是未來企業(yè)能否生存下去的關鍵之一。


    成本降低的過程和結果,不僅僅能給企業(yè)帶來的是財務的豐厚的量化利潤,更能給企業(yè)在流程優(yōu)化、管理水平和員工凝聚力方面帶來各種巨大的非量化收益。


    因此,石材企業(yè)一定要努力改善企業(yè)成本管理的能力,力爭將企業(yè)競爭力不斷提升到新的層次與水平。


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    如何定義源頭,在水頭石材基地如何找適合的源頭

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